Alors que l'année s'achève et que je passe en revue et réfléchis égoïstement à mes réalisations personnelles (les réalisations professionnelles feront l'objet d'un article séparé), je devrais surnommer 2024 « l'année de l'apprentissage ».

Au cours des 18 derniers mois, j'ai pris le temps de revenir à l'essentiel et de lire. Non, pas en ligne ou derrière un écran, mais la bonne vieille version imprimée, avec un café, sur mon balcon (au moins pendant l'été, si le climat le permet). Je recommande vivement cette expérience; elle m'a insufflé une nouvelle énergie, de nouvelles idées et un sens renouvelé de l'objectif.

Ceux qui me connaissent savent que le partage des connaissances est une partie importante de mon identité. C'est donc dans cet esprit que je suis heureuse de partager mes lectures essentielles en matière de produits et de leadership pour 2025.

La passion rencontre l'objectif

Pourquoi le produit et le leadership? Tout simplement parce que ce sont les deux casquettes que je porte aujourd'hui chez WHC. En tant que PDG et Chef de Produit, j'ai pour mission d'assurer la direction stratégique de WHC tout en menant des initiatives de produits qui résolvent des problèmes réels pour nos clients. Dans le domaine de la technologie, ces compétences sont essentielles pour aider les startups et les entreprises de grande envergure à passer au niveau supérieur.

Sans plus attendre, voici les livres qui m'ont le plus marqué, et pourquoi:

1. Inspiré!, Marty Cagan, 2023 (trad. fr.)

Inspiré! est un ouvrage incontournable pour les startups technologiques qui cherchent à développer des produits qui trouvent un véritable écho auprès de leurs clients. M. Cagan, ancien chef de produit chez eBay et HP, propose un cadre pratique pour la création de produits innovants qui définissent le marché. Il insiste sur l'importance d'équipes de produits solides, d'une prise de décision claire et d'une orientation client sans faille. Les entreprises en phase de démarrage apprendront à hiérarchiser les fonctionnalités, à éviter les pièges les plus courants et à encourager une culture de l'apprentissage et de l'itération continus.

2. Shape Up, Ryan Singer (Basecamp), 2019

Écrit par un dirigeant de Basecamp, Shape Up propose une approche unique du développement de logiciels qui va au-delà des méthodologies traditionnelles Agile et Scrum. Singer introduit des concepts tels que le fait de « parier » sur des projets plutôt que de les planifier, ce qui permet à de petites équipes de travailler sur des cycles de construction plus longs. Ce livre aide les startups technologiques à rationaliser le développement de leurs produits, à réduire les efforts superflus et à conserver leur agilité au fur et à mesure qu'elles évoluent, tout en restant à l'écart du piège commun que représentent les backlogs sans fin.

3. De la performance à l'excellence, Jim Collins, 2013 (trad. fr.)

Bien qu'il ne soit pas spécifique à la technologie, De la performance à l'excellence fournit des principes de leadership essentiels qui sont cruciaux pour les startups qui visent un succès durable. Collins identifie les caractéristiques des entreprises qui sont passées de bonnes à grandes, telles que le « Hedgehog Concept » et le « Level 5 Leadership ». Pour les fondateurs d'entreprises technologiques, il offre des conseils sur la création d'entreprises durables, sur la réflexion stratégique à long terme et sur le recrutement des talents qualifiés pour faire évoluer l'entreprise de manière efficace.

4. Deep Work, Cal Newport, 2017 (trad. fr.)

Deep Work explique comment les startups peuvent obtenir des résultats extraordinaires en favorisant une culture du travail intense et ciblée. Newport affirme que le travail superficiel (comme les courriels et les réunions) draine la productivité, tandis que le « travail en profondeur » crée une véritable valeur. Pour les startups technologiques, le livre présente des stratégies pratiques pour aider les équipes à se concentrer sur les tâches essentielles, à éliminer les distractions et à réaliser des innovations révolutionnaires, en particulier dans le domaine du développement de logiciels et de la résolution de problèmes techniques.

5. Commencer par pourquoi, Simon Sinek, 2015 (trad. fr.)

Commencer par pourquoi est un modèle de leadership et de positionnement de marque axé sur les objectifs. Le « cercle d'or » de Sinek souligne l'importance de commencer par le « pourquoi » - la mission et les valeurs fondamentales - avant de passer au « comment » et au « quoi ». Les startups technologiques peuvent adopter cette approche pour créer des histoires de marque convaincantes, aligner leurs équipes sur une vision commune et attirer des clients et des investisseurs qui croient en leur mission.

6. En toute franchise, Kim Scott, 2019 (trad. fr.)

Une communication efficace au sein de l'équipe est essentielle pour les startups technologiques, et En toute franchise fournit un chemin clair pour y parvenir. M. Scott, ancien cadre de Google et d'Apple, apprend aux dirigeants à trouver un équilibre entre « s'occuper personnellement » et « défier directement » afin de créer des boucles de rétroaction honnêtes et respectueuses. Les startups qui suivent cette approche privilégient une communication ouverte, une résolution plus rapide des conflits et la création d'une culture d'équipe performante et harmonisée.

7. Gardez une longueur d'avance, Gino Wickman, 2022 (trad. fr.)

Gardez une longueur d'avance présente le système d'exploitation entrepreneurial (EOS), un cadre conçu pour structurer les entreprises à croissance rapide et les responsabiliser. Pour les startups qui connaissent une croissance rapide, l'EOS permet de définir les rôles, de fixer des objectifs clairs et de suivre les performances. Ce système garantit que tous les membres de l'entreprise sont alignés sur les priorités, ce qui est essentiel pour faire évoluer une startup technologique tout en maintenant l'efficacité opérationnelle.

8. Optimisez votre équipe: Les cinq dysfonctions d'une équipe, Patrick Lencioni, 2020 (trad. fr.)

Optimisez votre équipe est une fable sur le leadership qui souligne les principaux obstacles qui empêchent les équipes de réaliser leur plein potentiel. Pour les startups technologiques, ce livre est essentiel pour bâtir des équipes fortes et cohésives. Le modèle de Lencioni met en évidence des problèmes tels que le manque de confiance, la peur des conflits et le manque de responsabilité, qui sont tous courants dans les environnements rapides et stressants comme les startups et les scaleups. La résolution de ces dysfonctionnements conduit à un meilleur alignement de l'équipe et à des performances accrues.

9. Process! How Discipline and Consistency Will Set You and Your Business Free. Mike Paton and Lisa Gonzalez, 2020

Process! propose des conseils pour transformer le chaos en clarté. Pour les startups technologiques qui sont souvent confrontées à des changements rapides, le livre met l'accent sur le pouvoir de la discipline des processus. Paton et Gonzalez expliquent comment documenter, normaliser et optimiser les flux de travail essentiels, de l'accueil des clients au développement technique. Ce faisant, les startups peuvent limiter les erreurs, améliorer l'efficacité et libérer les dirigeants pour qu'ils se concentrent sur la croissance et la stratégie.

Retour à l'essentiel

Les livres sont de puissants outils de transformation. Ils nous inspirent, nous enseignent et nous poussent à penser différemment. À l'approche de 2025, je vous encourage à consacrer du temps à votre propre « année d'apprentissage ». Qu'il s'agisse d'un des livres que j'ai partagés ou d'un autre qui vous touche, rappelez-vous que chaque nouvelle page est un pas en avant dans votre voyage. 

Si vous avez une recommandation de livre ou si vous souhaitez discuter de ces lectures, n'hésitez pas à me contacter ou à laisser un commentaire. 

Que cette année soit synonyme de croissance, d’innovation et de succès! 🥂